潜伏在办公室 作者:陆琪
第 14 章
为什么夸奖不再重要呢?
这必须从上司的利益角度来考虑。
对每个上司而言,给下属升职加薪都是有成本的。升职是一件复杂的系统工程,既要把机会留给自己人,又不能让下属对自己产生威胁,这本就很难权衡。所以一些上司不希望乱给下属升职。
加薪也是如此,给下属加薪,会让上司承担压力,而处理的不好,还会令部门乱象纷起。
所以对上司们来说,升职加薪都是有成本付出的,能够不做就不做。但与此同时,他们发觉夸奖是件零成本的事情,只要张嘴就可以。
之前我们已经说过,现在的上司是完全趋利的,他们已经没有做事做人的标准。当他们发觉夸奖可以节约成本时,自然不会吝啬。
于是上司们逐渐形成用表扬夸奖来取代利益付出的习惯。当下属做好一件事情时,上司会做的事情就是大肆夸奖一番,从而算已经表彰过了,把真正的利益付出忽略掉。
而零成本的夸奖,对上司就是种节约,节约就是赚。这是上司心中的利益原则。
4、上司夸你越多,你拿到的就越少。
正如上面所说,上司的夸奖,是一种零成本的奖励。而上司为什么要进行夸奖呢?他们是基于自身利益的考虑。
你得到了夸奖,就得不到别的实质奖励,对上司而言,他们就省进一笔了。
正因如此,所以在职场里,当上司夸你越多,你拿到的好处就越少。他们早已看透职场的本质,也明白小职员的心理,所以将夸奖当作无本买卖,把有本钱的奖励给隐藏起来。
每次夸奖你,背后都潜伏着一个真相,那就是你少了本该得到的实质奖励。
很多人工作能力非常强,也做了许多年,可就是一无所有,既没有很多钱,也没有升职,这就是他们在漫长工作里,始终被上司忽悠。
被人用好话忽悠,或者被上司用表扬搪塞,本质都是一样的。当你得到虚假空洞的语言时,就会失去真正的利益。
而在职场里,重要的是实质利益,而不是语言夸奖。任何言辞都是无法积累的,只能随风而散,最多令人高兴几个小时。那么高兴完之后呢?
只有升职加薪才是最要紧的东西,你拿到实质的好处,它们就跟随着你,把你推上新的平台,这是可以累积在你的职场人生中的。
5、夸奖应该和利益并行,纯粹的夸奖就代表着利益损失。
那么,如何分辨上司是在用夸奖搪塞,还是真心欣赏你呢?
我们不能否认,还是有真心欣赏下属而开口夸奖的人的。但我们必须要分辨清楚,究竟哪个在忽悠我们,那个才是真心对我们好。
其实很简单,我们用趋利原则就能分辨。如果一个上司真的欣赏你,也是真心夸奖你,那么这并不会影响实质的奖励。
也就是说,夸奖应该和实质奖励并行联动的。这也非常合乎逻辑,既然上司夸了你,当然也要用实质的东西来表达他的夸奖。
所以当夸完你后,又给你实实在在的好处,那才是真心实意的好上司。
而那些张口夸奖,闭口表扬,却连一丁点实质好处都不肯拿的上司,就是拿夸奖当无本买卖的人。
真心实意的好上司,他们的夸奖是值钱的,因为有实质利益撑腰。而虚伪的上司,他们的夸奖是廉价的,对他们来说,这不过是最便宜的奖励,是随手可得的。
而你得到纯粹的夸奖,就意味着利益损失。
这正是我们所说的,上司夸你越多,你得到的就越少。
案例:
“好人家”连锁渠道独家合作,是今年最重要的业务,按总公司之前的说法,谁能把这单业务拿下来,谁就可以平地升一级,并且独立负责该渠道。
这不只是眼前的好处,还有长远的利益,换句话说,只要搞定“好人家”,那么就能在本行业中出人头地,成为新一代的潮头人物。
正因如此,王小峰的方案获得总公司青睐后,他迅速成为华东销售大区的风云人物,大家的目光,从冯晖和林丛两人身上挪开,都集中到王小峰之上。
华东大区销售总经理鲜于更是史无前例的和蔼,在几次例会上,都将王小峰夸的天上有地下无,简直把他捧为华东区域的救世主。连老总都这么说,下面的人更是蜂拥而上,天天给王小峰抬轿子,令他颇有些飘飘然。
“好人家”连锁渠道合作的事情紧锣密鼓的进行中,虽然方案通过,但离具体执行谈判还是有一段距离。王小峰一直等待着集团那边兑现承诺,提升到为小区的副经理。这样他就可以名正言顺的带领一个团队,将“好人家”的单子谈下来。
这天,鲜于把王小峰叫去:“有一个好消息要告诉你。”
王小峰心中大喜,以为任命令终于下来了。
鲜于说:“你的方案获得总公司肯定,足以证明你的能力,现在只做一个部门的副主管,实在是太委屈你了,所以我想先把你拉出来,成立一个小组,以你为主。”
王小峰一时没听明白,按道理,他这次方案通过后,就应该被任命为小区副经理级别,然后再由他来组建一个团队,什么叫以他为主的小组?
王小峰问:“鲜总,您的意思是,我带一个小组来攻这张单子。”
鲜于点点头:“没错,就是这个意思。”还不等王小峰开心,鲜于却又说,“你的方案确实很好,我和张副总都看过,可谓面面俱到毫无破绽,但是在拓展力以及营销方面,还是有些不足,我想,肯定还有一定的修改余地。”
王小峰自然点头:“那是肯定的,我会进一步的做修订。”
鲜于说:“小峰啊,我很看好你,在华东大区里,我觉得只有你才是有资格接我班的人,未来你的前途无可限量。所以从现在开始,你要学会做领导,要学会管人,不要什么事情都拿来自己做,不然到最后你么累死,下面的人却闲死。”
王小峰听在耳里,觉得很是中听:“鲜总说的对,我就是没领导能力。”
鲜于:“所以我现在就给你机会么,我拨些人给你,让你带领这个小组来修改方案,具体方案么,以你的为主,但再加入其它人方案中好的部分。三人行必有我师,别人淘汰下来的东西,也要学会扬弃的利用。”
王小峰这才明白,鲜于没有给他升职的意思,而是要他牵头继续修订方案。对这结果,王小峰自然是有些郁闷。
似乎是看出对方情绪,鲜于拍拍王小峰的肩膀,勉励道:“像这样的机会,人一生又能有几次呢。你的目标,绝对不是个小小的经理,而是未来做到大区总经理甚至是中华区的总监。你绝对有这样的能力,但首先要一步步的走,把眼前的方案修订的尽善尽美,那才有个好的开始。“
王小峰听鲜于频频夸奖,心里已经乐孜孜,再加上对方所说道理确实中肯,便也不好说什么。何况鲜于不是不讲道理的人,他已经配好了一个团队,并让王小峰担任组长,全权负责,这虽然不是正常升职,却也体现着信任。
在这种情况下,又背负上司和同事的夸奖,王小峰当然是接受工作,他带着整组人,埋首于几十份淘汰方案中,充分吸取了别人的优点,奋战一周时间,又写出了方案第二修改稿。
这个方案拿出来后,更是获得公司上下一片好评,鲜于和小组成员在来往邮件中,都把王小峰当作华东首席功臣,这让王小峰感动的不行,一次例会上,他主动提出,要在方案中加上所有小组成员以及鲜于的名字。
王小峰这一表态,令大家极为踊跃,鲜于在私底下,更是夸奖王小峰懂事,已经学会了做领导的驭人之术。
但话锋一转,鲜于却又认为,第二修改稿虽然广泛吸取了别人方案的优点,却依旧存在一个问题,就是针对性。因为这是针对“好人家”所做的合作方案,如果只是基于自己的立场,那么对方很可能不愿意谈下去,只有令双方满意,才是一个能够执行的计划。
第 14 章
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为什么夸奖不再重要呢?
这必须从上司的利益角度来考虑。
对每个上司而言,给下属升职加薪都是有成本的。升职是一件复杂的系统工程,既要把机会留给自己人,又不能让下属对自己产生威胁,这本就很难权衡。所以一些上司不希望乱给下属升职。
加薪也是如此,给下属加薪,会让上司承担压力,而处理的不好,还会令部门乱象纷起。
所以对上司们来说,升职加薪都是有成本付出的,能够不做就不做。但与此同时,他们发觉夸奖是件零成本的事情,只要张嘴就可以。
之前我们已经说过,现在的上司是完全趋利的,他们已经没有做事做人的标准。当他们发觉夸奖可以节约成本时,自然不会吝啬。
于是上司们逐渐形成用表扬夸奖来取代利益付出的习惯。当下属做好一件事情时,上司会做的事情就是大肆夸奖一番,从而算已经表彰过了,把真正的利益付出忽略掉。
而零成本的夸奖,对上司就是种节约,节约就是赚。这是上司心中的利益原则。
4、上司夸你越多,你拿到的就越少。
正如上面所说,上司的夸奖,是一种零成本的奖励。而上司为什么要进行夸奖呢?他们是基于自身利益的考虑。
你得到了夸奖,就得不到别的实质奖励,对上司而言,他们就省进一笔了。
正因如此,所以在职场里,当上司夸你越多,你拿到的好处就越少。他们早已看透职场的本质,也明白小职员的心理,所以将夸奖当作无本买卖,把有本钱的奖励给隐藏起来。
每次夸奖你,背后都潜伏着一个真相,那就是你少了本该得到的实质奖励。
很多人工作能力非常强,也做了许多年,可就是一无所有,既没有很多钱,也没有升职,这就是他们在漫长工作里,始终被上司忽悠。
被人用好话忽悠,或者被上司用表扬搪塞,本质都是一样的。当你得到虚假空洞的语言时,就会失去真正的利益。
而在职场里,重要的是实质利益,而不是语言夸奖。任何言辞都是无法积累的,只能随风而散,最多令人高兴几个小时。那么高兴完之后呢?
只有升职加薪才是最要紧的东西,你拿到实质的好处,它们就跟随着你,把你推上新的平台,这是可以累积在你的职场人生中的。
5、夸奖应该和利益并行,纯粹的夸奖就代表着利益损失。
那么,如何分辨上司是在用夸奖搪塞,还是真心欣赏你呢?
我们不能否认,还是有真心欣赏下属而开口夸奖的人的。但我们必须要分辨清楚,究竟哪个在忽悠我们,那个才是真心对我们好。
其实很简单,我们用趋利原则就能分辨。如果一个上司真的欣赏你,也是真心夸奖你,那么这并不会影响实质的奖励。
也就是说,夸奖应该和实质奖励并行联动的。这也非常合乎逻辑,既然上司夸了你,当然也要用实质的东西来表达他的夸奖。
所以当夸完你后,又给你实实在在的好处,那才是真心实意的好上司。
而那些张口夸奖,闭口表扬,却连一丁点实质好处都不肯拿的上司,就是拿夸奖当无本买卖的人。
真心实意的好上司,他们的夸奖是值钱的,因为有实质利益撑腰。而虚伪的上司,他们的夸奖是廉价的,对他们来说,这不过是最便宜的奖励,是随手可得的。
而你得到纯粹的夸奖,就意味着利益损失。
这正是我们所说的,上司夸你越多,你得到的就越少。
案例:
“好人家”连锁渠道独家合作,是今年最重要的业务,按总公司之前的说法,谁能把这单业务拿下来,谁就可以平地升一级,并且独立负责该渠道。
这不只是眼前的好处,还有长远的利益,换句话说,只要搞定“好人家”,那么就能在本行业中出人头地,成为新一代的潮头人物。
正因如此,王小峰的方案获得总公司青睐后,他迅速成为华东销售大区的风云人物,大家的目光,从冯晖和林丛两人身上挪开,都集中到王小峰之上。
华东大区销售总经理鲜于更是史无前例的和蔼,在几次例会上,都将王小峰夸的天上有地下无,简直把他捧为华东区域的救世主。连老总都这么说,下面的人更是蜂拥而上,天天给王小峰抬轿子,令他颇有些飘飘然。
“好人家”连锁渠道合作的事情紧锣密鼓的进行中,虽然方案通过,但离具体执行谈判还是有一段距离。王小峰一直等待着集团那边兑现承诺,提升到为小区的副经理。这样他就可以名正言顺的带领一个团队,将“好人家”的单子谈下来。
这天,鲜于把王小峰叫去:“有一个好消息要告诉你。”
王小峰心中大喜,以为任命令终于下来了。
鲜于说:“你的方案获得总公司肯定,足以证明你的能力,现在只做一个部门的副主管,实在是太委屈你了,所以我想先把你拉出来,成立一个小组,以你为主。”
王小峰一时没听明白,按道理,他这次方案通过后,就应该被任命为小区副经理级别,然后再由他来组建一个团队,什么叫以他为主的小组?
王小峰问:“鲜总,您的意思是,我带一个小组来攻这张单子。”
鲜于点点头:“没错,就是这个意思。”还不等王小峰开心,鲜于却又说,“你的方案确实很好,我和张副总都看过,可谓面面俱到毫无破绽,但是在拓展力以及营销方面,还是有些不足,我想,肯定还有一定的修改余地。”
王小峰自然点头:“那是肯定的,我会进一步的做修订。”
鲜于说:“小峰啊,我很看好你,在华东大区里,我觉得只有你才是有资格接我班的人,未来你的前途无可限量。所以从现在开始,你要学会做领导,要学会管人,不要什么事情都拿来自己做,不然到最后你么累死,下面的人却闲死。”
王小峰听在耳里,觉得很是中听:“鲜总说的对,我就是没领导能力。”
鲜于:“所以我现在就给你机会么,我拨些人给你,让你带领这个小组来修改方案,具体方案么,以你的为主,但再加入其它人方案中好的部分。三人行必有我师,别人淘汰下来的东西,也要学会扬弃的利用。”
王小峰这才明白,鲜于没有给他升职的意思,而是要他牵头继续修订方案。对这结果,王小峰自然是有些郁闷。
似乎是看出对方情绪,鲜于拍拍王小峰的肩膀,勉励道:“像这样的机会,人一生又能有几次呢。你的目标,绝对不是个小小的经理,而是未来做到大区总经理甚至是中华区的总监。你绝对有这样的能力,但首先要一步步的走,把眼前的方案修订的尽善尽美,那才有个好的开始。“
王小峰听鲜于频频夸奖,心里已经乐孜孜,再加上对方所说道理确实中肯,便也不好说什么。何况鲜于不是不讲道理的人,他已经配好了一个团队,并让王小峰担任组长,全权负责,这虽然不是正常升职,却也体现着信任。
在这种情况下,又背负上司和同事的夸奖,王小峰当然是接受工作,他带着整组人,埋首于几十份淘汰方案中,充分吸取了别人的优点,奋战一周时间,又写出了方案第二修改稿。
这个方案拿出来后,更是获得公司上下一片好评,鲜于和小组成员在来往邮件中,都把王小峰当作华东首席功臣,这让王小峰感动的不行,一次例会上,他主动提出,要在方案中加上所有小组成员以及鲜于的名字。
王小峰这一表态,令大家极为踊跃,鲜于在私底下,更是夸奖王小峰懂事,已经学会了做领导的驭人之术。
但话锋一转,鲜于却又认为,第二修改稿虽然广泛吸取了别人方案的优点,却依旧存在一个问题,就是针对性。因为这是针对“好人家”所做的合作方案,如果只是基于自己的立场,那么对方很可能不愿意谈下去,只有令双方满意,才是一个能够执行的计划。
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