微弱光芒 作者:希夷
都对这个平台产生兴趣，更讶异仅凭语音这个技术，云声能获得超过九位数的利润。而语音技术商业化之后的前景之广阔，也让人不由得精神一振。介绍完毕后，中科大一位安教授说：“真是闻名不如一见。各位老总年纪轻轻，让人刮目相看啊。s市果然是一片创业热土。”
没有人当下拍板。与高校合作，牵扯到的方方面面太多。三位教授都要回去和学校领导商量。但从其中两位不停追问更多细节的态度来看，问题应该不大。
会后，云声的几位主要负责人兼创始人，都呆在会议室里没走。
“浩峰什么时候回来？”喻文卿问。
“张总今天晚上到香港。”陈思宇回答。张浩峰是云声的人事总裁。
“那就等明天。阿辉，找浩峰要人，赶紧组建听写app的队伍。”喻文卿朝薛辉说，后者现在是云声的副总裁，主管通讯增值和教育产品两条事业线，这两条线为云声贡献一半以上的利润。
“别在现在的架构里，把人拉出来，这个团队直接向你、正龙、还有我汇报，”没等人问更具体的布置，喻文卿的思路一下又跳到，“我们应该组建移动互联的事业部了，10月份iphone要出4s的新款。”
不需要他解释iphone所引领的智能手机浪潮和移动互联之间的关系了。薛辉点点头，说：“就以云声听写为起点，成立这个事业部吧。”
“ok。”喻文卿说，“年底这款app必须上线。”
“会不会太急了点。”cto李正龙发言，“云声听写”最初的设计中是要能识别近十种方言，以及语音备份功能。到年底只剩三个来月，团队都还没组建。
“不能再等了。过去我们的思路有问题，总以为要做一个多牛的产品出来，引bào市场。但是市场不会给我们这么多时间。要用最快速度打造基本功能，马上推向市面，不要怕初期反响不好，而是要根据用户体验，迅速地做出调整，不停地改进产品功能。今年先上听写这一个，明年上半年我们的语音平台，英语口语、翻译、有声读物，都必须有app进入移动终端市场。”
八年前他们创立云声，本就是想直接卖中文语音软件给消费者。可那会的语音识别技术，说到底没那么成熟，不管他们花多大力气做渠道做市场，消费者对产品的接受度一直都很低。经营最差劲时，他们必须帮同一楼层的其他软件公司分销杀du软件还有承接电脑安装业务，才能把房租给支付了。
靠着喻校长的名声和地位，喻文卿是云声卖杀du软件卖得最好的那个业务员。
2006年，拿到一笔800万的投资后，喻文卿不再和市场死磕，转战2b领域，他们先和银行、通信公司的技术服务商合作，提供语音技术服务。在苦海中煎熬多年，一旦bào发，势不可挡，不出两年，他们凭借核心技术的壁垒，成为2b市场智能语音服务的佼佼者。
也不再像以前那样要到处拉人投资，全球顶级的麦格基金都找上门来，前后两次投资。有了资金做后盾，喻文卿又铁了心。2011年年初，云声发展战略再做调整，喻文卿宁可损失他在2b市场（面向企业）的部分得利，也要在2c市场（面向消费者）攻下他未曾拿下的高地。
眼见大家都沉默不语，喻文卿敲敲笔杆：“各位，刚才的会议，发表下意见。”
没有声音。喻文卿摊手：“没有意见？”
意见永远都是有的，但是说了也白说。独/裁分子最喜欢让别人觉得他民主。
薛辉想想还是说了。钱总是不够用的，投给新的研发项目，势必就会减少对传统盈利事业部的投入。而且喻文卿总是搞他的部门，把精英都抽走，今年的利润不增反降了。
“远场识别连国外顶尖的实验室都没有完全攻克下来，谁能保证，五年内我们就有所突破？上亿的研发费用砸下去，就砸个水花出来怎么办？我认为步子迈得太早了。现阶段我们完全可以在熟悉的领域里深耕细作。”
财务总裁米扬也同意：“虽然研发费用是能资本化的，但是太早期的项目研究，还是会对利润
都对这个平台产生兴趣，更讶异仅凭语音这个技术，云声能获得超过九位数的利润。而语音技术商业化之后的前景之广阔，也让人不由得精神一振。介绍完毕后，中科大一位安教授说：“真是闻名不如一见。各位老总年纪轻轻，让人刮目相看啊。s市果然是一片创业热土。”
没有人当下拍板。与高校合作，牵扯到的方方面面太多。三位教授都要回去和学校领导商量。但从其中两位不停追问更多细节的态度来看，问题应该不大。
会后，云声的几位主要负责人兼创始人，都呆在会议室里没走。
“浩峰什么时候回来？”喻文卿问。
“张总今天晚上到香港。”陈思宇回答。张浩峰是云声的人事总裁。
“那就等明天。阿辉，找浩峰要人，赶紧组建听写app的队伍。”喻文卿朝薛辉说，后者现在是云声的副总裁，主管通讯增值和教育产品两条事业线，这两条线为云声贡献一半以上的利润。
“别在现在的架构里，把人拉出来，这个团队直接向你、正龙、还有我汇报，”没等人问更具体的布置，喻文卿的思路一下又跳到，“我们应该组建移动互联的事业部了，10月份iphone要出4s的新款。”
不需要他解释iphone所引领的智能手机浪潮和移动互联之间的关系了。薛辉点点头，说：“就以云声听写为起点，成立这个事业部吧。”
“ok。”喻文卿说，“年底这款app必须上线。”
“会不会太急了点。”cto李正龙发言，“云声听写”最初的设计中是要能识别近十种方言，以及语音备份功能。到年底只剩三个来月，团队都还没组建。
“不能再等了。过去我们的思路有问题，总以为要做一个多牛的产品出来，引bào市场。但是市场不会给我们这么多时间。要用最快速度打造基本功能，马上推向市面，不要怕初期反响不好，而是要根据用户体验，迅速地做出调整，不停地改进产品功能。今年先上听写这一个，明年上半年我们的语音平台，英语口语、翻译、有声读物，都必须有app进入移动终端市场。”
八年前他们创立云声，本就是想直接卖中文语音软件给消费者。可那会的语音识别技术，说到底没那么成熟，不管他们花多大力气做渠道做市场，消费者对产品的接受度一直都很低。经营最差劲时，他们必须帮同一楼层的其他软件公司分销杀du软件还有承接电脑安装业务，才能把房租给支付了。
靠着喻校长的名声和地位，喻文卿是云声卖杀du软件卖得最好的那个业务员。
2006年，拿到一笔800万的投资后，喻文卿不再和市场死磕，转战2b领域，他们先和银行、通信公司的技术服务商合作，提供语音技术服务。在苦海中煎熬多年，一旦bào发，势不可挡，不出两年，他们凭借核心技术的壁垒，成为2b市场智能语音服务的佼佼者。
也不再像以前那样要到处拉人投资，全球顶级的麦格基金都找上门来，前后两次投资。有了资金做后盾，喻文卿又铁了心。2011年年初，云声发展战略再做调整，喻文卿宁可损失他在2b市场（面向企业）的部分得利，也要在2c市场（面向消费者）攻下他未曾拿下的高地。
眼见大家都沉默不语，喻文卿敲敲笔杆：“各位，刚才的会议，发表下意见。”
没有声音。喻文卿摊手：“没有意见？”
意见永远都是有的，但是说了也白说。独/裁分子最喜欢让别人觉得他民主。
薛辉想想还是说了。钱总是不够用的，投给新的研发项目，势必就会减少对传统盈利事业部的投入。而且喻文卿总是搞他的部门，把精英都抽走，今年的利润不增反降了。
“远场识别连国外顶尖的实验室都没有完全攻克下来，谁能保证，五年内我们就有所突破？上亿的研发费用砸下去，就砸个水花出来怎么办？我认为步子迈得太早了。现阶段我们完全可以在熟悉的领域里深耕细作。”
财务总裁米扬也同意：“虽然研发费用是能资本化的，但是太早期的项目研究，还是会对利润