飘香风流 作者:思雨
第二十四章 开门红（下）
第二天，石软公司与华达汽车制造公司、维尔信息传播公司关于使用sr系统意向书签订仪式顺利举行，任玉妍、华钦、丹妮共同举行了记者招待会，以此为标志sr系统时代已经开始。《辣+文+网手机阅读wenw》
签订协议以后，隋东渊率领研究院的科技人员前往华达汽车制造公司、维尔信息传播公司实地考察两家公司的工作实际运转情况，以利于设计出适合两家公司需要的应用软件。
刘宇则带领谈判人员与华达汽车制造公司、维尔信息传播公司派来的谈判组就具体落实所签订的使用sr系统意向书分别展开了艰苦谈判。
整个公司就像一架精密、协调运转的大型机器，快速运转起来。
任玉妍对公司开门所取得的成就很是满意，应该说取得了开门红，只要sr系统能够顺利在华达汽车制造公司、维尔信息传播公司投入使用，公司的第一炮也就能成功地打响了。
李芸萱在第二天办完了辞职手续，征得父母的同意，在王瑶的陪同下于下午返回瀚海市，到公司正式就任法律部经理，开始组建法律部的工作。
任玉妍对李芸萱加盟石软表示了热烈的欢迎，她对石软公司进入市场以后即将面临的法律问题有着清醒的认识，法律部的加强势在必行，李芸萱的加盟强化了公司在这方面的力量。
各部门的工作任玉妍很是放心，各部门的经理、副经理都表现出了很强的工作能力，使她如臂挥洒，活动自如。
晚上，任玉妍在后勤管理部经理的陪同下，视察了餐厅和职工宿舍，并和职工一起就餐，询问了饭菜、住宿、工作等情况，并进行了亲切的攀谈。
亲民政策取得良好的效果，向心力和凝聚力增强，在视察中，任玉妍了解到员工们对吃住的条件都非常满意，就是业余生活过于单调。
这一情况触动了任玉妍建立企业文化的想法，一个企业，尤其像石软这样一个想发展成超大型的跨国企业，必须建立自己的企业文化。
企业文化是经济大发展时期兴起的一种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由“以物为中心”发展到“以人为中心”的时代。是将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华，整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励企业员工，推动企业的长期发展。企业文化对企业的成长来说，是最核心的因素之一。
目前，石软公司刚刚起步，一切都是从头开始的，就像一张白纸一样，公司想引导出一种什么样的企业文化，企业就会在这种文化底蕴中发展，企业文化的优劣势必将主导企业发展的前景。
任玉妍随后召开了中层以上经理会议，并邀请了王国平、赵林、刘黎参加会议，专题研究建立企业文化的事情。
任玉妍首先提出了建立企业文化的三个主线：一是石软将建立什么样的价值观念和行为准则？二是树立一种什么样的石软精神？三是发展出什么样的石软经营哲学？
王国平、赵林、刘黎纷纷点头，企业文化包罗万象，但万变不离其中，这个‘中’就是任玉妍提到的三点，任玉妍能马上抓住问题的中心，让他们非常钦佩。
会议是在总经理室一侧的小会议室里进行的，大家围着圆桌而坐，圆桌中间摆放着盛开的鲜花，任玉妍深吸了一口清新的香气，看看大家，接着说道：“优秀的企业文化打造顶尖的世界企业，这一点已经是毋庸置疑的事实，企业文化不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，它是企业的根、地基、灵魂，打造企业文化、建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项艰巨的工程。它来源于实践，升华为理念，又指导实践，深入到人心，将文化力转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。其重要的意义和艰苦的过程不言而喻，今天我们需要借鉴大陆上顶尖企业的成功经验，给我们的企业文化定个调，并拿出初步的框架，然后在今后的发展中不断总结完善，从而达到从创业到优秀、从优秀到卓越的历练。大家踊跃发言，石软是大家的石软，我们每一个人都有责任去完善它、发展它。”
王国平非常赞成任玉妍对企业文化的定位，是啊，一个企业如果没有自己的企业文化的话，就等于没有了根，没有了灵魂，精辟！见任玉妍向他看来，知道任玉妍想借重自己的经验，打开大家的思路，也就不再客气，首先说道：“嗯，我先说两句，希望能抛砖引玉。石软公司刚刚成立，还不具有自己的实践，企业文化更是一片空白，这就需要借鉴别家的成功经验来先给石软文化先定个调，初步建立一个框架，但是完全拿来主义是要不得的，我们必须根据石软的实际和未来的发展情况，有选择地吸收。企业文化的形成将受到企业经营特点、地域特点、民族特点等诸因素的影响，这些因素我们必须综合考虑到位。石软必将走向国际，这就要求我们在定调的时候必须考虑到长远性、国际性和可实际操作性，＆网要高，考虑要长远。”
众人陷入沉思之中，王国平的讲话开拓了大家的思路。
人力资源管理部经理黎玲说道：“现在大陆顶尖企业到流行着这样一种观念：公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。从这里我们不难看出员工对企业的重要，所以我认为企业文化的确立也必须从人这个中心展开，使员工们彻底融入到公司之中，同呼吸、共命运，这就必须创造出一种必须尊重个人的文化氛围。不但要确立这一准则，而且要做的彻底，决不能流于形式或口号，公司已经确立的规章制度中也体现出了这一理念，但我认为还不够彻底。”黎玲说道这停了一下，看看大家的反应。
＆网网;
第二十四章 开门红（下）
第二十四章 开门红（下）
第二天，石软公司与华达汽车制造公司、维尔信息传播公司关于使用sr系统意向书签订仪式顺利举行，任玉妍、华钦、丹妮共同举行了记者招待会，以此为标志sr系统时代已经开始。《辣+文+网手机阅读wenw》
签订协议以后，隋东渊率领研究院的科技人员前往华达汽车制造公司、维尔信息传播公司实地考察两家公司的工作实际运转情况，以利于设计出适合两家公司需要的应用软件。
刘宇则带领谈判人员与华达汽车制造公司、维尔信息传播公司派来的谈判组就具体落实所签订的使用sr系统意向书分别展开了艰苦谈判。
整个公司就像一架精密、协调运转的大型机器，快速运转起来。
任玉妍对公司开门所取得的成就很是满意，应该说取得了开门红，只要sr系统能够顺利在华达汽车制造公司、维尔信息传播公司投入使用，公司的第一炮也就能成功地打响了。
李芸萱在第二天办完了辞职手续，征得父母的同意，在王瑶的陪同下于下午返回瀚海市，到公司正式就任法律部经理，开始组建法律部的工作。
任玉妍对李芸萱加盟石软表示了热烈的欢迎，她对石软公司进入市场以后即将面临的法律问题有着清醒的认识，法律部的加强势在必行，李芸萱的加盟强化了公司在这方面的力量。
各部门的工作任玉妍很是放心，各部门的经理、副经理都表现出了很强的工作能力，使她如臂挥洒，活动自如。
晚上，任玉妍在后勤管理部经理的陪同下，视察了餐厅和职工宿舍，并和职工一起就餐，询问了饭菜、住宿、工作等情况，并进行了亲切的攀谈。
亲民政策取得良好的效果，向心力和凝聚力增强，在视察中，任玉妍了解到员工们对吃住的条件都非常满意，就是业余生活过于单调。
这一情况触动了任玉妍建立企业文化的想法，一个企业，尤其像石软这样一个想发展成超大型的跨国企业，必须建立自己的企业文化。
企业文化是经济大发展时期兴起的一种企业管理理论，它的诞生标志着企业管理由“以物为中心”发展到“以人为中心”的时代。是将企业在创业发展过程中形成的优良传统和企业精神提炼升华，整合成为全体员工广泛认同的、统一的价值体系和行为准则，以文化的力量激励企业员工，推动企业的长期发展。企业文化对企业的成长来说，是最核心的因素之一。
目前，石软公司刚刚起步，一切都是从头开始的，就像一张白纸一样，公司想引导出一种什么样的企业文化，企业就会在这种文化底蕴中发展，企业文化的优劣势必将主导企业发展的前景。
任玉妍随后召开了中层以上经理会议，并邀请了王国平、赵林、刘黎参加会议，专题研究建立企业文化的事情。
任玉妍首先提出了建立企业文化的三个主线：一是石软将建立什么样的价值观念和行为准则？二是树立一种什么样的石软精神？三是发展出什么样的石软经营哲学？
王国平、赵林、刘黎纷纷点头，企业文化包罗万象，但万变不离其中，这个‘中’就是任玉妍提到的三点，任玉妍能马上抓住问题的中心，让他们非常钦佩。
会议是在总经理室一侧的小会议室里进行的，大家围着圆桌而坐，圆桌中间摆放着盛开的鲜花，任玉妍深吸了一口清新的香气，看看大家，接着说道：“优秀的企业文化打造顶尖的世界企业，这一点已经是毋庸置疑的事实，企业文化不仅仅是企业家的文化，也不是一种附庸风雅的装饰物，它是企业的根、地基、灵魂，打造企业文化、建设先进的企业文化绝非一日之功，而是一项艰巨的工程。它来源于实践，升华为理念，又指导实践，深入到人心，将文化力转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。其重要的意义和艰苦的过程不言而喻，今天我们需要借鉴大陆上顶尖企业的成功经验，给我们的企业文化定个调，并拿出初步的框架，然后在今后的发展中不断总结完善，从而达到从创业到优秀、从优秀到卓越的历练。大家踊跃发言，石软是大家的石软，我们每一个人都有责任去完善它、发展它。”
王国平非常赞成任玉妍对企业文化的定位，是啊，一个企业如果没有自己的企业文化的话，就等于没有了根，没有了灵魂，精辟！见任玉妍向他看来，知道任玉妍想借重自己的经验，打开大家的思路，也就不再客气，首先说道：“嗯，我先说两句，希望能抛砖引玉。石软公司刚刚成立，还不具有自己的实践，企业文化更是一片空白，这就需要借鉴别家的成功经验来先给石软文化先定个调，初步建立一个框架，但是完全拿来主义是要不得的，我们必须根据石软的实际和未来的发展情况，有选择地吸收。企业文化的形成将受到企业经营特点、地域特点、民族特点等诸因素的影响，这些因素我们必须综合考虑到位。石软必将走向国际，这就要求我们在定调的时候必须考虑到长远性、国际性和可实际操作性，＆网要高，考虑要长远。”
众人陷入沉思之中，王国平的讲话开拓了大家的思路。
人力资源管理部经理黎玲说道：“现在大陆顶尖企业到流行着这样一种观念：公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工。从这里我们不难看出员工对企业的重要，所以我认为企业文化的确立也必须从人这个中心展开，使员工们彻底融入到公司之中，同呼吸、共命运，这就必须创造出一种必须尊重个人的文化氛围。不但要确立这一准则，而且要做的彻底，决不能流于形式或口号，公司已经确立的规章制度中也体现出了这一理念，但我认为还不够彻底。”黎玲说道这停了一下，看看大家的反应。
＆网网;
第二十四章 开门红（下）