正文 第 125 章
陈毅军事文选 作者:《陈毅传》编写组
第 125 章
之下，要很精微的把握这种挤的限度，不挤不成，如企图把一切地区都挤过
来，也会造成错误的。
（三）华中几年来执行毛主席和中央的指示，并且在刘少奇同志带领之
下，最好的是体验领导艺术的锻炼，每一时期均能把握着工作中心，集大力
抓住中心环节。推动中心环节之后，而使其他次
要环节也同时并进到一定程度，这一正确的领导使华中工作虽开辟甚
迟，又遭项、袁的延迟，也终于在几个根据地基本建设问题上少走弯路而逐
渐迎头赶上。因此领导者的职责在于掌握工作关键，掌握全局与局部的衔接，
掌握两个中心工作之间的连环，善于从第一、第二挨次过渡到其他方面。另
外在敌后环境，领导艺术还须表现于能有力的去解决应付情况与努力建设之
间的矛盾。不能应付情况即无法创造建设工作的时间和地盘，不能趁机作建
设工作，也无法应付极端复杂的严重情况。内战时期在两个反“围剿”之间
进行工作，但中间的间隙为日甚长。抗战之敌后地区是在两个反“扫荡”之
间进行工作，但其中间的间隙甚短，领导者要善于照顾这两方面。善于利用
时间，适时发出适合情况与建设任务的各项指令，善于抓住中心，善于转移
中心，善于将应停止的一面即时停止而转向当务之急去突击，突击到适当的
程度，又要知道掉头过来去完成尚未完成的任务。只有如此才能在瞬息万变、
各种工作纷至沓来的环境中，领导机关不致失掉主动而迷失工作方向。说得
出，做得到，抓得起，放得下，这样才能使工作程序不致走弯路，努力建设
与应付情况都两无所缺而处置裕如。
（四）最后华中工作仍有其极其不够的缺陷和弱点：
第一、尚有许多未解决的任务，如练兵、财经、文教、青妇工作等，这
些工作一般只维持现状，尚待深入。
第二、对许多下层工作经验总结检查很不够。
第三、各级领导机关的机构的配置尚不十分健全，许多尚待实践中去加
以改善。
第四、中央的领导方法，领导新作风，我们了解和掌握尚极其不熟练。
第五、毛主席和党中央的指示我们钻研和执行的程度尚不够，如何根据
中央指示去解决华中问题，去创造新经验，尚待我们极大努力虚心向下层向
群众学习。
第六、我们对下层情况的调查研究是不够的，时有挂一漏万不免沧荒之
感。特别报告人我自己对华中情况了解不够深刻，只能把这篇报告写到此处
为止。
注释：
［1］敌华中派遣军与华北派遣军，指当时华中的日军（第十一军、第十三军）和
日军华北方面军。
［2］汪伪，即汪精卫，一九三七年七月卢沟桥事变后，任国民党中央副总裁，中
央政治委员会主席、国民参政会议长等职，一九三八年十二月十八日逃离重庆，二
十九日在越南河内发电报公开投降日本帝国主义，一九四○年三月，自称“还都”，
在南京成立伪中华民国国民政府，自任代理主席兼行政院长，后又兼伪中央军事委
员会委员长。
［3］王伪，即王克敏，一九三七年十二月二十四日在北平就任伪中华民国临时政
府行政委员会委员长。［4］ 顽，指国民党反共顽固派。
［5］ 苏常，指苏州、常州地区。
［6］ 徐海，指苏北徐州、海州地区。
［7］任援道、李长江、杨仲华、杨揆一、张岚峰，刘湘图、徐继泰，均是伪军头
目。任援道是伪第一方面军总司令兼第三军军长；李长江是伪第一集团军总司令；
杨仲华，原为国民党江苏保安第八旅旅长，投敌后被委为伪苏皖边区绥靖军总司令
兼第二集团军总司令；杨揆一，一九三九年投敌，一九四四年任汪伪武汉绥靖公署
主任兼湖北省保安司令：张岚峰是伪第二集团军总司令，第四方面军总司令；刘湘
第 125 章
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之下，要很精微的把握这种挤的限度，不挤不成，如企图把一切地区都挤过
来，也会造成错误的。
（三）华中几年来执行毛主席和中央的指示，并且在刘少奇同志带领之
下，最好的是体验领导艺术的锻炼，每一时期均能把握着工作中心，集大力
抓住中心环节。推动中心环节之后，而使其他次
要环节也同时并进到一定程度，这一正确的领导使华中工作虽开辟甚
迟，又遭项、袁的延迟，也终于在几个根据地基本建设问题上少走弯路而逐
渐迎头赶上。因此领导者的职责在于掌握工作关键，掌握全局与局部的衔接，
掌握两个中心工作之间的连环，善于从第一、第二挨次过渡到其他方面。另
外在敌后环境，领导艺术还须表现于能有力的去解决应付情况与努力建设之
间的矛盾。不能应付情况即无法创造建设工作的时间和地盘，不能趁机作建
设工作，也无法应付极端复杂的严重情况。内战时期在两个反“围剿”之间
进行工作，但中间的间隙为日甚长。抗战之敌后地区是在两个反“扫荡”之
间进行工作，但其中间的间隙甚短，领导者要善于照顾这两方面。善于利用
时间，适时发出适合情况与建设任务的各项指令，善于抓住中心，善于转移
中心，善于将应停止的一面即时停止而转向当务之急去突击，突击到适当的
程度，又要知道掉头过来去完成尚未完成的任务。只有如此才能在瞬息万变、
各种工作纷至沓来的环境中，领导机关不致失掉主动而迷失工作方向。说得
出，做得到，抓得起，放得下，这样才能使工作程序不致走弯路，努力建设
与应付情况都两无所缺而处置裕如。
（四）最后华中工作仍有其极其不够的缺陷和弱点：
第一、尚有许多未解决的任务，如练兵、财经、文教、青妇工作等，这
些工作一般只维持现状，尚待深入。
第二、对许多下层工作经验总结检查很不够。
第三、各级领导机关的机构的配置尚不十分健全，许多尚待实践中去加
以改善。
第四、中央的领导方法，领导新作风，我们了解和掌握尚极其不熟练。
第五、毛主席和党中央的指示我们钻研和执行的程度尚不够，如何根据
中央指示去解决华中问题，去创造新经验，尚待我们极大努力虚心向下层向
群众学习。
第六、我们对下层情况的调查研究是不够的，时有挂一漏万不免沧荒之
感。特别报告人我自己对华中情况了解不够深刻，只能把这篇报告写到此处
为止。
注释：
［1］敌华中派遣军与华北派遣军，指当时华中的日军（第十一军、第十三军）和
日军华北方面军。
［2］汪伪，即汪精卫，一九三七年七月卢沟桥事变后，任国民党中央副总裁，中
央政治委员会主席、国民参政会议长等职，一九三八年十二月十八日逃离重庆，二
十九日在越南河内发电报公开投降日本帝国主义，一九四○年三月，自称“还都”，
在南京成立伪中华民国国民政府，自任代理主席兼行政院长，后又兼伪中央军事委
员会委员长。
［3］王伪，即王克敏，一九三七年十二月二十四日在北平就任伪中华民国临时政
府行政委员会委员长。［4］ 顽，指国民党反共顽固派。
［5］ 苏常，指苏州、常州地区。
［6］ 徐海，指苏北徐州、海州地区。
［7］任援道、李长江、杨仲华、杨揆一、张岚峰，刘湘图、徐继泰，均是伪军头
目。任援道是伪第一方面军总司令兼第三军军长；李长江是伪第一集团军总司令；
杨仲华，原为国民党江苏保安第八旅旅长，投敌后被委为伪苏皖边区绥靖军总司令
兼第二集团军总司令；杨揆一，一九三九年投敌，一九四四年任汪伪武汉绥靖公署
主任兼湖北省保安司令：张岚峰是伪第二集团军总司令，第四方面军总司令；刘湘
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