第二天的时候，杜培在茶水间碰到泡咖啡的明榛，贼兮兮地搭着人的肩膀问：“我听说你给他们下马威了？”
“什么下马威？”明榛说着，有点不自在地看着杜培靠得很近的脸。自从知道他是个gay后，明榛对他的感情就很复杂，不是喜欢也不是讨厌，他自己也说不上来是什么感觉。
“就听说你要求他们吃饭不能超过30分钟——”
“我什么时候要求......”搅拌着咖啡的手一顿，明榛想起昨晚会议上自己的纪律强调，让大家准时开会而已，为什么能解读成“吃饭不能超过30分钟”？
明榛把前因后果跟杜培说了遍，对方恍然大悟地“哦”了起来。
“我并不是限制他们吃饭时间，我只是希望他们高效一点。公司里加班的人太多了，如果能效率高点，大家好歹早点下班。”
杜培笑了起来：“看来你不知道我们公司为什么那么多人加班啊！”
“为什么？”明榛真诚地发问。
“因为加班到8点有晚餐补贴费，到10点可以报销打车，到11点第二天上班可以晚打卡。”杜培掰着指头一个一个地给明榛数公司的福利。
互联网公司加班多，但加班福利也好，算是行业共识。相对而言，灵鸟没有高额的加班费用，已经算是加班福利差的公司了。
杜培这么一说，明榛自然就懂了。有些人加班的确是有未完成的工作，有些人就是在蹭福利，长久以往就形成了独特的加班文化，不管有事没事，大家下班了都不走。
“又没加班费，何必呢？一顿晚餐补贴才10块，一个月顶多200块。为了这点补贴大家都在加班，要不就造成同岗位内卷严重，工作压力大；要不就营造一种自己很忙的虚假表象，工作动力不足。早点下班有自己的时间做点其他事情，不好吗？”明榛无法理解这个行为。
“我有点意外！”听完了明榛的发言，杜培实话实说，“原来你是这个想法。我原本听他们说要交日报周报什么的，还说吃饭不能超30分钟——他们都说你是个工作狂，那我觉得你下面的人误解你了。”
“误解就误解吧。”明榛端起咖啡呷了一口，他一向奉行的是管理者的每一个行动不需要向下属解释，因为彼此站的高度不一样，下面的人只需要执行到位就可以了。
“带团队不应该是这样的，我的明哥啊！”杜培苦口婆心地继续劝他，“大家的心在一块儿，劲才能往一块儿使啊！你不说出来，别人是不知道的啊！”
明榛并没有被说服：“这么简单的道理还需要别人讲，还混什么职场？”
“不是的！”杜培语气里带了恨铁不成钢的着急，“你看啊，你是搞营销的，你研究消费者行为心理学，做大数据分析，定位人群画像，去分析每个消费者每个购物行为背后的依据。同道理，公司员工也是人，也具备各种人性弱点，你是个管理者，你可以尝试把下属当消费者一样去分析——”
明榛无奈叹气地打断他：“你道理一套套的，怎么不去做管理？”
“不一样，我喜欢跑业务，我不喜欢坐办公室。”
“不瞎聊了，我去做事了。”明榛端起泡好的咖啡离开了茶水间。
回到工位，看见杜培给他发了个链接，是淘宝上的一本书，叫《格鲁夫给经理人的第一课》，作者是英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫。明榛觉得好笑，关了聊天对话框。
开了昨天的数据报表，浏览了半分钟，明榛想了想，又重新打开了和杜培的对话框，然后打开了淘宝直接下单付款。
直播的事情推动很顺利，因为前期准备细节多，这就给明榛和麦文澈增加了很多见面的机会。
然而，明榛作为乙方，并不是甲方所有需求全盘照收，时常会有思想碰撞。
比如麦文澈倾向于要在直播间凸现“国货之光”，明榛不同意，觉得这是在“贩卖爱国情怀”。麦文澈试图说服他，这只是强调事实加深印象，又不是夸大描述。但明榛认为这个卖点利用不好容易招致反感，最后麦文澈被说服了。
比如对营销方案设置意见不一致，明榛再一次反馈营销方案不具备购买吸引力，担心转化率低，要求三晨加码促销时，麦文澈认为直播间不应该陷入价格战，提前消耗了需求，不利于长远的规划。而且三晨毕竟还有电商、超市、分销等多个渠道，乱价给消费者的感知也不好。一番争执，最后是明榛妥协了。
又比如购买流量时彼此意见不一致，直播引流素材要调整之类的。
于是，在明榛再一次提反对意见时，麦文澈终于忍不住了：“这到底谁才是甲方？怎么感觉你一直在跟我说‘不行、不要、不可以’呢？”
明榛听完愣了一下。
以前在前公司W.E.工作时，当时他下面有个跟了挺久的同事离职，他找对方谈话问为什么要走，对方也不隐瞒，说他工作时太强势太固执，很多决定了的事情一旦开始执行，就不听劝，跟着他工作太累了。
明榛反省了下自己，他不算是个听不进去意见的人，只是如果一件事决定了要做，就必须全力以赴做到最好，所以听不得别人中途而退。
此刻的他是不是也太强势了？也许自己的本心不是坏的，但会不会是传达的方式太生硬，让人观感不好？
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“什么下马威？”明榛说着，有点不自在地看着杜培靠得很近的脸。自从知道他是个gay后，明榛对他的感情就很复杂，不是喜欢也不是讨厌，他自己也说不上来是什么感觉。
“就听说你要求他们吃饭不能超过30分钟——”
“我什么时候要求......”搅拌着咖啡的手一顿，明榛想起昨晚会议上自己的纪律强调，让大家准时开会而已，为什么能解读成“吃饭不能超过30分钟”？
明榛把前因后果跟杜培说了遍，对方恍然大悟地“哦”了起来。
“我并不是限制他们吃饭时间，我只是希望他们高效一点。公司里加班的人太多了，如果能效率高点，大家好歹早点下班。”
杜培笑了起来：“看来你不知道我们公司为什么那么多人加班啊！”
“为什么？”明榛真诚地发问。
“因为加班到8点有晚餐补贴费，到10点可以报销打车，到11点第二天上班可以晚打卡。”杜培掰着指头一个一个地给明榛数公司的福利。
互联网公司加班多，但加班福利也好，算是行业共识。相对而言，灵鸟没有高额的加班费用，已经算是加班福利差的公司了。
杜培这么一说，明榛自然就懂了。有些人加班的确是有未完成的工作，有些人就是在蹭福利，长久以往就形成了独特的加班文化，不管有事没事，大家下班了都不走。
“又没加班费，何必呢？一顿晚餐补贴才10块，一个月顶多200块。为了这点补贴大家都在加班，要不就造成同岗位内卷严重，工作压力大；要不就营造一种自己很忙的虚假表象，工作动力不足。早点下班有自己的时间做点其他事情，不好吗？”明榛无法理解这个行为。
“我有点意外！”听完了明榛的发言，杜培实话实说，“原来你是这个想法。我原本听他们说要交日报周报什么的，还说吃饭不能超30分钟——他们都说你是个工作狂，那我觉得你下面的人误解你了。”
“误解就误解吧。”明榛端起咖啡呷了一口，他一向奉行的是管理者的每一个行动不需要向下属解释，因为彼此站的高度不一样，下面的人只需要执行到位就可以了。
“带团队不应该是这样的，我的明哥啊！”杜培苦口婆心地继续劝他，“大家的心在一块儿，劲才能往一块儿使啊！你不说出来，别人是不知道的啊！”
明榛并没有被说服：“这么简单的道理还需要别人讲，还混什么职场？”
“不是的！”杜培语气里带了恨铁不成钢的着急，“你看啊，你是搞营销的，你研究消费者行为心理学，做大数据分析，定位人群画像，去分析每个消费者每个购物行为背后的依据。同道理，公司员工也是人，也具备各种人性弱点，你是个管理者，你可以尝试把下属当消费者一样去分析——”
明榛无奈叹气地打断他：“你道理一套套的，怎么不去做管理？”
“不一样，我喜欢跑业务，我不喜欢坐办公室。”
“不瞎聊了，我去做事了。”明榛端起泡好的咖啡离开了茶水间。
回到工位，看见杜培给他发了个链接，是淘宝上的一本书，叫《格鲁夫给经理人的第一课》，作者是英特尔前董事长及CEO安迪·格鲁夫。明榛觉得好笑，关了聊天对话框。
开了昨天的数据报表，浏览了半分钟，明榛想了想，又重新打开了和杜培的对话框，然后打开了淘宝直接下单付款。
直播的事情推动很顺利，因为前期准备细节多，这就给明榛和麦文澈增加了很多见面的机会。
然而，明榛作为乙方，并不是甲方所有需求全盘照收，时常会有思想碰撞。
比如麦文澈倾向于要在直播间凸现“国货之光”，明榛不同意，觉得这是在“贩卖爱国情怀”。麦文澈试图说服他，这只是强调事实加深印象，又不是夸大描述。但明榛认为这个卖点利用不好容易招致反感，最后麦文澈被说服了。
比如对营销方案设置意见不一致，明榛再一次反馈营销方案不具备购买吸引力，担心转化率低，要求三晨加码促销时，麦文澈认为直播间不应该陷入价格战，提前消耗了需求，不利于长远的规划。而且三晨毕竟还有电商、超市、分销等多个渠道，乱价给消费者的感知也不好。一番争执，最后是明榛妥协了。
又比如购买流量时彼此意见不一致，直播引流素材要调整之类的。
于是，在明榛再一次提反对意见时，麦文澈终于忍不住了：“这到底谁才是甲方？怎么感觉你一直在跟我说‘不行、不要、不可以’呢？”
明榛听完愣了一下。
以前在前公司W.E.工作时，当时他下面有个跟了挺久的同事离职，他找对方谈话问为什么要走，对方也不隐瞒，说他工作时太强势太固执，很多决定了的事情一旦开始执行，就不听劝，跟着他工作太累了。
明榛反省了下自己，他不算是个听不进去意见的人，只是如果一件事决定了要做，就必须全力以赴做到最好，所以听不得别人中途而退。
此刻的他是不是也太强势了？也许自己的本心不是坏的，但会不会是传达的方式太生硬，让人观感不好？
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