她觉得自己一整天的力气都用尽了,偏偏还得去见老板,跟他汇报鞠礼的态度,并继续商讨应对决策。
    手撑头,她闭目养神了好一会儿才站起身。
    太难了。
    ……
    ……
    鞠礼回到座位后,便开始做新一年总裁办的预算表格。
    新一年开始,上半年的预算要尽快定下来。
    几分钟后ann路过鞠礼办公区,走进钟立言的大办公室。
    鞠礼头都没有抬一下,稳如老狗的坐着,干她自己的活。
    Ann进门前转眸盯了鞠礼一眼,见对方全神贯注的样子,心里有些不是滋味。
    跟鞠礼交锋,她累的不行,对方倒好,跟没事儿人一样。
    进了钟立言办公室,在老板对面坐定后,她便将鞠礼跟她的对话如样转述给了他。
    理性客观的转述,没有夹带一点私货。
    做了这么多年hr,让她明白一个非常重要的道理,就是在任何时候,都不要草率的表达自己的观点和态度——
    无论是多么笃定的想法,随意开口,尤其是在老板面前,都是危险的。
    人一定要给自己留余地,少说多看才是聪明的处世之道。
    尤其是人力资源管理人员。
    他们都是老板管理人力的工具,工具就要有工具的正确自我认知——这是老板的公司,公司里的人才都是老板的。
    除非老板征询她的意见,不然她是不会轻易作答的。
    只有不够专业的小孩子,才会表达‘我如何’,她开口都必然是站在绝对中立的位置,客观表述。
    只有做一个精通人才管理技巧,却又没有‘自我’的理性hr,才有可能爬到首席人事官的位置。
    不然,任何一个自我掌控欲过强的hr,都会被老板忌惮——
    若你是一把双刃剑,没有一个老板不会谨慎以对。
    “……”钟立言沉默的思考了一会儿,3分钟后,他抬头问ann:
    “你对鞠礼的评价如何?”
    Ann眨了眨眼,盯着老板看了看,确定仍旧无法从对方眼中看出任何倾向性,她公允道:
    “很果敢,有气势,扛的住压,顶的住事儿,不怕尴尬不怕冲突,在做管理时,应该有足够强的力量,把握与团队之间绷着的微妙的弦。”
    “……”钟立言点了点头。
    “能在与人互动时,感受到别人情绪的微妙变化,可以深入理解别人的需求……洞察人心。是很好的谈判、沟通、相处时的主控权掌握者。”
    “有野心,未来潜力很大,肯吃苦,是天花板很高的人才。”
    “从入职以来处理的大小事来看,学习能力非常强,办事细心,不偷懒。有不止一套比较完善的解决问题的逻辑思维定式,是很可靠的业务项目决策者。”
    “……嗯。”钟立言手指点着桌面,心情愉悦的听着别人一句接着一句的夸自家小秘书。
    一边听一边想象鞠礼若是听到ann夸她,会是怎样小猫一样满足惬意的模样。
    他现在记忆库里已经积累了许多许多关于她表情、神态的画面,能通过想象,自行拼接她在面临各种状况时会展现的模样了。
    原来,两人已相处半年。
    …
    “……不过,年轻人锋芒太露,过刚易折,我反而希望她能收到一些挫折,磨一磨锐气,以后成长过程中面对挫折的弹性更强,有助于她在更长久的将来,爬的更高,走的更远。”
    ann比较和缓的总结了一句。
    她并不知觉自己在无形中,还是记住了鞠礼面对她时不客气的态度,并将这种不满,在这片刻释放了出来。
    钟立言抿了抿唇,想到鞠礼在他面前时软绵绵的模样,再结合ann对她的评价,总觉得心里有些蜜意涌腾。
    “重拟补充协议,按照她的要求来。”他低声道,语气平静,不掺杂任何情感。
    Ann迟疑了下,“就完全按照她的要求落实?不跟她拉锯一下?”
    他点了点头。
    “这样可能会造成员工骄傲,以后可能会更加得寸进尺向公司开出条件。甚至可能会对公司失去了敬畏心——”ann不得不提出了自己的担忧。
    在管人这件事上,hr永远都不吝于用最大恶意去揣测员工。
    也只有这样,才能尽量保障管理的强度,守住公司利益的安全。
    “她不会这样。”钟立言淡淡开口,朝着ann点了点头。
    这就是他已经想定了,没有回旋余地的意思了。
    “……”ann盯着老板的表情,心里快速品了品老板的措辞,后背突然窜起一串鸡皮疙瘩,她忙应道:“好的,我明白怎么做了老板。”
    钟立言点了点头。
    Ann便站起身匆匆离开了。
    走出大办公室的那瞬间,ann手心里全是冷汗。
    她一边往自己办公室走,一边回想自己跟老板都说了些什么,是否有不恰当的地方。
    确定自己没有说什么诋毁鞠礼的话,她才稍稍松了口气。
    直到坐在自己舒服的椅子上,独自一人关在了属于她的空间里,她在开始后怕。
    老板跟鞠礼,到底是怎么一回事?
    ‘她不会这样’这五个字,出自钟立言的口……可不简单!
    ……
    ……
    一个小时候,鞠礼再次被叫到ann的办公室,拿到了新的三份补充协议。
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