第七百一十七章太平洋能源的电厂
……
“在计入苏格兰电力公司的情况下，太平洋能源将拥有1710亿美元总资产，负债率下降7.2个百分点，净利润增加1.2个百分点，达到12.76%。”
“同时，太平洋能源拥有的发电厂将增加到173家，其中1000兆瓦之上的超级电厂增加到29家，装机容量增加到7.284万兆瓦，包括风电、太阳能等在内的新能源占比提升4个百分点，达到9.4%；核电装机容量增加5.7个百分点，占比14.2%；火电装机容量增加7.8个百分点，占比23.94%，天然气发电装机容量增加11.4个百分点，占比52.46%。”
“在电力分销和零售方面，我们将拥有2.87万商业用户，以及超过4028万个人用户。”
语气中透着兴奋的把收购苏格兰电力公司后，太平洋能源资产、营收情况，以及业务规模快速说完后，乔纳森·韦尔才意犹未尽的继续回报公司第三季度的财务和运营情况。
“目前我们在华夏扩建的发电厂有5家，扩建发电厂12家，普遍装机容量都在1000兆瓦以上，全部为天然气发电厂，总装机容量为2.8万兆瓦。权益装机容量1.58万兆瓦。”
太平洋能源在华夏国内投资的发电厂，大部分都是合资，占有的股份在50%左右。
“在印度和东南亚，新建发电厂3家，扩建发电厂11家，装机容量300~500兆瓦，天然气电厂占53%，燃煤电厂41%，新能源占6%。总装机容量1.9万兆瓦，权益装机容量11530兆瓦。”
“在中东和非洲，新建发电厂6家，扩建发电厂14家，装机容量100~300兆瓦，天然气电厂占23%，燃煤电厂77%。总装机容量9580兆瓦，权益装机容量6598兆瓦。”
“在北美，新建发电厂4家，扩建发电厂7家，装机容量300~1000兆瓦，天然气电厂占73%，核电16.5%，新能源10.5%。总装机容量1.6万兆瓦，全部为自建。”
“在南美，新建发电厂3家，扩建发电厂13家，装机容量300~800兆瓦，天然气电厂占52%，燃煤电厂27%，核电13.3%，新能源17.2%。总装机容量1.1万兆瓦，权益装机容量9360万兆瓦。”
“在欧洲，新建发电厂3家，扩建发电厂9家，装机容量800~1200兆瓦，天然气电厂占54.2%，核电23.4%，新能源22.4%。总装机容量1.45万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”
“截止现在，太平洋能源在建装机容量为9.8万兆瓦，其中权益装机容量为6.89兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入214.8亿美元，年均净投入42.96亿美元。预计年均增加1.39万兆瓦装机容量。”
太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。
“…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后74.3%将由我们负责运营。”
“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”
每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。
太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。
“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78.72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”
“在天然气领域，目前我们运营着北美7.5万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有1.2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”
“另外，我们投资并拥有33.4%权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”
“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21.4%的股份，但不涉及管理。”
“前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。
“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动荡，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了21.4%的重要股权。”乔纳森·韦尔笑道。
“所以说‘塞翁失马，焉知非福’！”
看到乔纳森脸上疑问的神色，知道他听不懂华夏的成语，也没有解释的意思，摆了摆手后，“好了，你继续吧！”
“目前，我们正在跟印度政府谈判，打算修建一条从孟买到浦那，长160公里的天然气管道。”
“印度的政治风险太高了，而且它们的经济发展程度太低，我们能够盈利吗？”郭守云顾虑道。
“正是考虑到印度的政治风险太高，所以我们打算跟印度石油天然气公司合作，双方各占50%的股权。另外，从达博尔项目到现在，前后十几年的时间，我们已经在印度，尤其是马哈拉施特拉邦政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”
“…至于盈利问题，浦那作为马哈拉施特拉邦第二大城市，市区拥有120万人口。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业用户。年均需求量1500万立方米。另外，整个马拉施特拉邦拥有1.2亿人口。比起市区的天然气需求，更加巨大的是周围城镇的天然气分销和零售市场。”
“…根据我们的统计数据，2003年，整个马哈拉施特拉邦的天然气需求量是5.47亿立方米。如果这条管道能够建成，那么整个马哈拉施特拉邦中东部的零售商都将从我们这里就近获得气源，同时我们也将打开马哈拉施特拉邦，乃至整个印度的天然气分销和零售市场。”
郭守云点了点头，看得出来这件事乔纳森·韦尔考虑的很周到，方方面面都想到了。
“管道设计的规格呢？”
“年输气能力50亿立方米。”
“看来你打算的还挺长远。”郭守云笑道。
“这也是受您的影响。”顿了一下后，“如果从孟买到浦那的管道运营良好，并取得一定的经验后，我们准备从浦那想印度经济较为发达的南部延伸。肖拉普尔、海得拉巴、班加罗尔、那格浦尔等城市都值得我们去开拓。”
“看来你对印度市场很有兴趣！”郭守云道。
乔纳森点头后，语气有些兴奋道：“印度已经连续五年GDP平均增速5%以上，虽然比不上华夏，但这也是一个拥有近12亿人口的超级市场。最关键的是这还是一片很少有国外大公司涉足的处女地，它值得我们投入。”
“乔纳森，你对印度市场的看好，我并不反对。你打算投资孟买到浦那的天然气管道，我也同意。但你知道没人是傻子，法国电力公司、意大利电力公司、通用电气公司，他们都有天然气业务，为什么不敢在印度市场投入巨资？难道他们真的看不到其中的潜力吗？我想即便我不说，你也知道答案。”
乔纳森·韦尔点了点头，在打算投资孟买到浦那的天然气管道时，他就做过足够多的调查，自然很清楚印度公共事业发展的弊端。
“老板，我知道印度市场存在政治腐~败，法制不健全，贫困问题严重，基础设施落后，土地征收困难，地方势力强大等诸多问题。但开发国际项目，尤其是在第三世界国家开展工程项目，没有任何一个会容易。印度只是相对更困难一些而已。但有达博尔项目的经验和教训，我相信我们能够一一解决这些问题，为开发印度市场积累个更多的经验。”
“你能有这样的想法我很欣赏。不过我也要强调，在孟买~浦那的天然气管道项目没有确定开始盈利之前，不得进行后续管道的建设任务。对于印度市场的开发，我们要一步步踩扎实，绝不冒进。更不能再犯达博尔项目的错误。”
“是！”
实际上，郭守云的交代也是乔纳森·韦尔自己的想法。经过周密的调查，他比郭守云更清楚印度市场公共事业发展的困难。这也是为什么他只愿意投资孟买到浦那这160公里天然气管道的原因。
要知道太平洋能源在哥伦比亚的管道都比这长。
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“在计入苏格兰电力公司的情况下，太平洋能源将拥有1710亿美元总资产，负债率下降7.2个百分点，净利润增加1.2个百分点，达到12.76%。”
“同时，太平洋能源拥有的发电厂将增加到173家，其中1000兆瓦之上的超级电厂增加到29家，装机容量增加到7.284万兆瓦，包括风电、太阳能等在内的新能源占比提升4个百分点，达到9.4%；核电装机容量增加5.7个百分点，占比14.2%；火电装机容量增加7.8个百分点，占比23.94%，天然气发电装机容量增加11.4个百分点，占比52.46%。”
“在电力分销和零售方面，我们将拥有2.87万商业用户，以及超过4028万个人用户。”
语气中透着兴奋的把收购苏格兰电力公司后，太平洋能源资产、营收情况，以及业务规模快速说完后，乔纳森·韦尔才意犹未尽的继续回报公司第三季度的财务和运营情况。
“目前我们在华夏扩建的发电厂有5家，扩建发电厂12家，普遍装机容量都在1000兆瓦以上，全部为天然气发电厂，总装机容量为2.8万兆瓦。权益装机容量1.58万兆瓦。”
太平洋能源在华夏国内投资的发电厂，大部分都是合资，占有的股份在50%左右。
“在印度和东南亚，新建发电厂3家，扩建发电厂11家，装机容量300~500兆瓦，天然气电厂占53%，燃煤电厂41%，新能源占6%。总装机容量1.9万兆瓦，权益装机容量11530兆瓦。”
“在中东和非洲，新建发电厂6家，扩建发电厂14家，装机容量100~300兆瓦，天然气电厂占23%，燃煤电厂77%。总装机容量9580兆瓦，权益装机容量6598兆瓦。”
“在北美，新建发电厂4家，扩建发电厂7家，装机容量300~1000兆瓦，天然气电厂占73%，核电16.5%，新能源10.5%。总装机容量1.6万兆瓦，全部为自建。”
“在南美，新建发电厂3家，扩建发电厂13家，装机容量300~800兆瓦，天然气电厂占52%，燃煤电厂27%，核电13.3%，新能源17.2%。总装机容量1.1万兆瓦，权益装机容量9360万兆瓦。”
“在欧洲，新建发电厂3家，扩建发电厂9家，装机容量800~1200兆瓦，天然气电厂占54.2%，核电23.4%，新能源22.4%。总装机容量1.45万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”
“截止现在，太平洋能源在建装机容量为9.8万兆瓦，其中权益装机容量为6.89兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入214.8亿美元，年均净投入42.96亿美元。预计年均增加1.39万兆瓦装机容量。”
太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。
“…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后74.3%将由我们负责运营。”
“…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”
每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。
但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。
太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。
“…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78.72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”
“在天然气领域，目前我们运营着北美7.5万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有1.2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”
“另外，我们投资并拥有33.4%权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥伦比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”
“…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21.4%的股份，但不涉及管理。”
“前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。
“老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动荡，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了21.4%的重要股权。”乔纳森·韦尔笑道。
“所以说‘塞翁失马，焉知非福’！”
看到乔纳森脸上疑问的神色，知道他听不懂华夏的成语，也没有解释的意思，摆了摆手后，“好了，你继续吧！”
“目前，我们正在跟印度政府谈判，打算修建一条从孟买到浦那，长160公里的天然气管道。”
“印度的政治风险太高了，而且它们的经济发展程度太低，我们能够盈利吗？”郭守云顾虑道。
“正是考虑到印度的政治风险太高，所以我们打算跟印度石油天然气公司合作，双方各占50%的股权。另外，从达博尔项目到现在，前后十几年的时间，我们已经在印度，尤其是马哈拉施特拉邦政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”
“…至于盈利问题，浦那作为马哈拉施特拉邦第二大城市，市区拥有120万人口。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业用户。年均需求量1500万立方米。另外，整个马拉施特拉邦拥有1.2亿人口。比起市区的天然气需求，更加巨大的是周围城镇的天然气分销和零售市场。”
“…根据我们的统计数据，2003年，整个马哈拉施特拉邦的天然气需求量是5.47亿立方米。如果这条管道能够建成，那么整个马哈拉施特拉邦中东部的零售商都将从我们这里就近获得气源，同时我们也将打开马哈拉施特拉邦，乃至整个印度的天然气分销和零售市场。”
郭守云点了点头，看得出来这件事乔纳森·韦尔考虑的很周到，方方面面都想到了。
“管道设计的规格呢？”
“年输气能力50亿立方米。”
“看来你打算的还挺长远。”郭守云笑道。
“这也是受您的影响。”顿了一下后，“如果从孟买到浦那的管道运营良好，并取得一定的经验后，我们准备从浦那想印度经济较为发达的南部延伸。肖拉普尔、海得拉巴、班加罗尔、那格浦尔等城市都值得我们去开拓。”
“看来你对印度市场很有兴趣！”郭守云道。
乔纳森点头后，语气有些兴奋道：“印度已经连续五年GDP平均增速5%以上，虽然比不上华夏，但这也是一个拥有近12亿人口的超级市场。最关键的是这还是一片很少有国外大公司涉足的处女地，它值得我们投入。”
“乔纳森，你对印度市场的看好，我并不反对。你打算投资孟买到浦那的天然气管道，我也同意。但你知道没人是傻子，法国电力公司、意大利电力公司、通用电气公司，他们都有天然气业务，为什么不敢在印度市场投入巨资？难道他们真的看不到其中的潜力吗？我想即便我不说，你也知道答案。”
乔纳森·韦尔点了点头，在打算投资孟买到浦那的天然气管道时，他就做过足够多的调查，自然很清楚印度公共事业发展的弊端。
“老板，我知道印度市场存在政治腐~败，法制不健全，贫困问题严重，基础设施落后，土地征收困难，地方势力强大等诸多问题。但开发国际项目，尤其是在第三世界国家开展工程项目，没有任何一个会容易。印度只是相对更困难一些而已。但有达博尔项目的经验和教训，我相信我们能够一一解决这些问题，为开发印度市场积累个更多的经验。”
“你能有这样的想法我很欣赏。不过我也要强调，在孟买~浦那的天然气管道项目没有确定开始盈利之前，不得进行后续管道的建设任务。对于印度市场的开发，我们要一步步踩扎实，绝不冒进。更不能再犯达博尔项目的错误。”
“是！”
实际上，郭守云的交代也是乔纳森·韦尔自己的想法。经过周密的调查，他比郭守云更清楚印度市场公共事业发展的困难。这也是为什么他只愿意投资孟买到浦那这160公里天然气管道的原因。
要知道太平洋能源在哥伦比亚的管道都比这长。